不久前，原料暴漲斷貨就把一位浙江老板給逼的火燒自己的工廠，但是令所有人都想不到的是，這場火災(zāi)竟是老板李某親自點燃，而對于放火原因，居然是有一筆上百萬的訂單，馬上要交貨了。但是沒有原材料，貨趕不出來。而這筆外貿(mào)訂單如果不及時交貨要付一百多萬的違約金。于是想找個推脫的理由，延遲交貨。

今天一位鑄造廠老板朋友和老鐵訴苦，如今辦廠有多難！

辛苦一年，凈利才幾萬塊；廠房出租，掙了100萬！

實體經(jīng)濟的生存困境，近年來一直存在，在市場行情整體不如意的情況之下，竟然有不少小工廠表示將廠房出租的租金都比辛苦一年掙得多！

最近，一位經(jīng)營多年的鑄造廠老板在幾經(jīng)思慮之后，最終將大部分廠房出租。

老板對老鐵訴苦說“去年，我們的銷售額做到了8000萬元，毛利632萬元，一般來說，行業(yè)的平均利潤率為10%左右，但去年毛利率為7.9%，這也算是多年的低谷。”

在632萬元的毛利中，我們還需支出銷售費用、物流費用、管理費用、銀行利息幾大項。

一是銷售費用。公司銷售業(yè)務(wù)員共有9人，包括業(yè)務(wù)員工資提成和差旅費、通信費、業(yè)務(wù)招待費等，年度支出100萬左右。

二是管理費用。公司包括財務(wù)、辦公室人員、保安等10多名管理人員工資67萬元多，支付全公司50多名員工的各項保險金34萬元，加上年終獎、福利費、廣告費、招待費、水電費、過年過節(jié)禮品費、辦公大樓的折舊費等，共計200萬元。

三是物流費用。工廠自有5部貨車貨運物流車輛的總費用，加上雇用外部車輛載貨的所有物流運輸費用接近100萬元。

除了以上三項，還有一大塊是銀行利息支出。

工廠采購原料進貨時，都得先全額付款后提貨。而在銷售收款時，都需要有較長的付款期，大多是45天至180天左右，工廠要墊付2至6個月的貨款，給企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)帶來影響。工廠在自有700多萬元流動資金的基礎(chǔ)上，向銀行借款1350萬元，才能保證公司的正常運轉(zhuǎn)。去年全年累計支付銀行借款利息約110萬元。

扣除上述4項費用，去年我們廠的利潤總額為40多萬元。再繳納了企業(yè)所得稅，凈利只有30多萬元。

作為老板，掙到自己口袋的經(jīng)濟效益確實不多，但在社會效益上不算少，主要是體現(xiàn)在稅收和就業(yè)上。全年上繳國稅160萬左右，地稅70萬左右，兩項加起來200多萬。還有解決就業(yè)，我們雇用了一般的操作工40多人，還有財務(wù)等管理崗位人員10多人。

目前我們已與一家企業(yè)談妥，準備將廠房以月租金8元/平方米出租。我們可租廠房建筑面積1.9萬平方米，一年可收租金182萬元左右，繳交土地使用稅和房產(chǎn)稅后，大約還有130萬元。

然而，做實體的心酸，不做實體的，又怎么能理解？摧毀一個開工廠的老板有多容易？

也許一句話，也許一個場景，也許只要莫名的一個場景就能把他們摧毀。遠比在生意場上打敗他們要簡單的多。

可能因為交不出貨，客戶被撬，員工受傷……就能把一個做實體的老板，逼上絕路！

老板們一直承受來自各個方向的壓力，啃著饅頭咸菜，催著幾十萬的匯款，談著幾百萬的合同，睡幾十塊錢的旅社，奔跑著幾千萬的市場，盯著成千萬的單子，拿著最不穩(wěn)定的工資，收著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，生意是高端大氣上檔次，利潤是低調(diào)奢華接地氣！

張愛玲曾說：“男人時常會覺得孤獨， 因為他一睜開眼， 周圍都是要依靠他的人， 卻沒有他可以依靠的人。”

男人不容易，做實業(yè)的男人更不容易！希望這世界能多一點關(guān)懷，少一點傷害！

聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。